河南舞阳钢厂二轧钢：开展６项攻关解难题
经过公司动员大会的“解放思想，改革开放，创新驱动，科学发展”的讨论，于5月22日下午，河南舞阳钢厂二轧钢结合自身实际，决定重点抓好六个方面取得重大突破，确保主要讨论活动获得结果。
（1）计划外减少和性能合格率提高的突破。该工厂已成立轧钢厂研究团队，专注于项目规模。密切关注性能通过率的提高而不是放松，并提高问题的分辨率。 （2）减少三大能耗的突破。以精细化管理为手段，加强节能意识，切实履行良好的能源管理职责。尽力做热加工和传热，以减少天然气的消耗。优化生产方法，以减少电力和循环水的消耗。 （3）中间股减少的突破。通过减少计划外和提高性能通过率来减少中间库存。 （4）新产品合同数量突破。从管理，生产组织等方面分析存在的问题，提高新产品合同的质量。 （5）逐步提高干部职工的工作效率，工作质量和工作规划。加强对每个流程和每个环节的监督和监督，及时反馈信息。领导干部积极协调解决问题，加强调度室核心组织作用。 （6）突破干部队伍建设，提高员工素质。逐步提高干部队伍的学习能力，组织建设能力和沟通协调能力，全面提高干部的执政力和创新能力。加强员工技能培训，全面提升团队素质。
为了使大规模的讨论活动扎实有效，河南舞阳钢厂二轧钢专门成立了一个以导演为团队领导的活动推进小组，以明确职责分工。认真分析当前的关键和艰巨的工作，并逐一突破。
河南舞阳钢厂二轧钢还成立了大型监督检查组，加强了上下沟通和横向沟通，协调和监督大型讨论推广小组和车间，部门的活动。通过大规模的讨论活动，我们将提高对一线工人危机的认识，并尽一切努力为工作的发展做出贡献，并充分发挥他们的聪明才智。我们将对那些在大讨论活动中勤奋工作并在创新突破，改进和提高方面取得成就的人进行表彰和奖励。
