改革创新手段，不断推动内部各要素资源的最佳
该集团最近决定，今明两年将炼铁减产260万吨，粗钢减产502万吨。这是集团积极落实中央、河北省委、省政府关于减产决策部署的重大任务，同时也表明了集团在供给侧结构性改革中积极把握转型发展机遇，全面提升竞争力的坚强决心。
作为中国最大的钢铁企业和河北省最大的国有企业，集团将主动减产作为不可推卸的社会责任，成为贯彻落实国家产业政策的先锋。降低钢铁产能是改善环境质量、提高有效供应质量的重要措施。多年来，集团一直致力于改变过去依靠投资拉动增量成功的单一路径和传统粗放型经营模式，努力实现发展方式向创新驱动转变，提高发展质量。2008年以来，集团先后淘汰炼铁能力560万吨、炼钢能力684万吨、轧钢能力250万吨。钢铁产能均率先达到优于国家产业发展政策的标准。主要设备和主要能源指标均处于行业先进水平，赢得了“世界最清洁钢厂”的美誉，对提高区域环境质量，促进行业使用绿色转型发挥了重要作用。集团逆势发展的实践证明，减产不会影响集团的发展，也会使我们更好地生存和发展。
当前，在我国经济社会发展进入新常态、推进供给侧结构性改革力度加大的背景下，适度降低钢铁产能不仅是我们的社会责任，也是我们自身战略发展的重大机遇。目前，产能过剩是结构性产能过剩，是中低端产能过剩。但高端产能供应相对不足，市场空间巨大。因此，只要抓住推进供给侧结构性改革的重大机遇，做好过剩产能的“减”工作，同时努力做好“增”工作，培育新的发展势头和新的发展优势，实现结构调整和产品升级的重大突破，就可以发挥发挥新的主导作用，提高有效供给质量，实施“结构调整，去产能，在推进新产业转型升级的过程中，企业的综合竞争力将大大提高。
在适度降低钢铁产能方面，集团着力全面动员各方面因素，加快产品升级和结构调整步伐，有效提高了供应质量。当前，经济发展的新常态日益反映出市场对个性化、微化、微化产品和服务的更高需求。集团将再次主动降低必要的生产能力，迫使自身提高可持续发展的适应性。近两年来，舞阳钢铁公司集团通过完善发展理念，优化发展路径，以生产线为中心，努力“市场化”、“产品化”，通过多种改革创新手段，不断推进内部资源优化配置。高端装备、技术、人力资源、管理创新等优势得到极大释放，极大促进了产品升级和结构调整。随着普通中低端产品“低端周期”和“同质化”价格战的逐步出现，集团的供应质量得到了很大提高，能够更好地满足客户群体的高端和个性化需求。到“十三五”末，集团高附加值和高新技术产品比重由41%提高到70%以上，高端和战略性产品比重由13%提高到54%以上，钢铁主业竞争力明显提高。这是该集团释放所有要素优势的必然结果。
